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Delta Manager · produzione

Schedulazione della produzione a capacità finita, con Gantt

Lo schedulatore di Delta Manager trasforma gli ordini dei clienti in un piano di reparto: cosa produrre, cosa comprare, su quale linea e quando, a capacità finita, con turni, calendari e chiusure. Il piano è un diagramma di Gantt con i clienti a rischio di ritardo in evidenza, e genera ordini di produzione e d'acquisto.

Di David Castagnaro, Delta Software · aggiornato il

In breve

  • Fabbisogni calcolati su tutti i livelli del prodotto.
  • Pianificazione a capacità finita, con turni, calendari e chiusure.
  • Diagramma di Gantt linea per linea, con i clienti a rischio in evidenza.
  • Data di consegna promettibile su ogni ordine cliente.

Che domande risolve?

DomandaRisposta dello schedulatore
Cosa produrre?Ordini di produzione dai fabbisogni e dalla ricostituzione delle scorte
Cosa comprare?Ordini d'acquisto generati dal piano
Su quale linea e quando?Piano a capacità finita, visibile nel Gantt
Quando consegno?Data promettibile sull'ordine cliente
Chi rischia un ritardo?Clienti a rischio in evidenza
Quanto è carica ogni linea?Carico di lavoro per linea e foglio di reparto

Da dove parte e dove arriva?

Parte dagli ordini cliente e dalle distinte base e arriva agli ordini di produzione, alle postazioni di lavoro e agli acquisti. Giacenze e disponibilità sono quelle del magazzino, e gli ordini generati finiscono negli acquisti. Il quadro generale è nella pagina su produzione e MRP.

A chi serve?

A chi ha più commesse in contemporanea sulle stesse macchine, come le officine meccaniche e il conto terzi, dove una priorità nuova sposta tutto il resto. Se invece produci poco e su una sola linea, spesso bastano gli ordini di produzione.

Domande frequenti

Le domande che ci fanno su questo tema.

L'MRP calcola cosa serve e quando, partendo dalla domanda e dalle distinte base. La schedulazione decide come farlo stare nel reparto: su quale linea, in che ordine e in quali orari. Lo schedulatore di Delta Manager le unisce, calcolando i fabbisogni su tutti i livelli del prodotto e assegnandoli poi alle linee.

Vuol dire che il piano tiene conto di quanto può fare davvero ogni linea, con i suoi turni, calendari e chiusure. Con la capacità infinita il sistema assegna il lavoro alla data richiesta anche se la linea è già piena, e il problema emerge in reparto. Con la capacità finita il lavoro in eccesso viene spostato e il ritardo si vede prima.

Sì. Il piano fornisce una data di consegna promettibile su ogni ordine cliente, calcolata sul carico reale e non sul tempo standard. I clienti a rischio di ritardo sono evidenziati, quindi puoi avvisarli o intervenire sul piano prima che il ritardo diventi un problema.

Sì. Puoi intervenire manualmente e confrontare soluzioni alternative prima di scegliere. Il piano resta aggiornato e mette in evidenza ciò che è cambiato rispetto alla versione precedente, così chi lavora in reparto sa subito cosa è diverso da ieri.

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